2014年05月21日

云米全屋互联网家电陈小平:新零售成功在于4个重新定义

  原标题:云米全屋互联网家电陈小平:新零售成功在于4个重新定义 近年来,新零售的场景正在悄悄发生并

  近年来,新零售的场景正在悄悄发生并改变着大众消费方式。从电商—O2O—新零售,零售业的每一次进化,本质都是销售效率的提升和技术的飞跃。企业如何在新零售的背景下进行业务布局?如何用“新零售”来更新和自己当下的业务?这些都是亟待解决的问题

  12月9日-10日,2017(第十六届)中国企业年会在举行。云米全屋互联网家电创始人、CEO陈小平受邀参会,与嘉御基金创始人卫哲、孩子王儿童用品股份有限公司 CEO徐伟宏、苏宁云商集团副董事长孙为民、银泰商业CEO陈晓东、阳光印网董事长张红梅一起探讨企业在新零售背景下的业务布局。

  “新零售在于‘新’。” 作为在家电领域浸润近20年的新开创者,陈小平创立云米的初衷,就是为了改变传统家电的生产模式,并旧的零售模式,给用户一个全新的消费体验。

  云米创新的“F2C”新零售模式,因其线上与线下无缝对接、消费者购买体验便捷化、经销商“轻库存”等优点,让这个成立刚满3年的全屋互联网家电品牌招商不到1年时间,全国门店数量就突破1000家,成为刷新业界纪录的一匹强劲黑马。

  陈小平认为,云米的新零售成功之处,重点在新,“用未来定义现在,终极目标是线上线下效率相同,线下模式转换,从而实现线上线下同款同价,无差别购物。”陈小平提出新零售必备的4个重新定义。

  云米的新零售,使店面不再是货架式的陈列,而是场景式、体验式的地方。实体门店电商化、虚拟化、云分销人人分销的无限扩展。消费者可以在门店体验到全屋互联网家电的便利,可以触摸互联互通的家电是什么样子。“一店,不仅仅是卖货销售的地方,而是集展示、体验和销售为一体的云米共享平台。”

  云米的新零售,在价值链上是重度垂直的。从供应链到产品的研发、到产品的定义、到门店、到用户,云米是4件事一起干。于是,我们能实现产业链-产品研发-新零售门店-用户的全价值链整合,全价值链数据化。

  云米把全国按照网格化划分,不分线上和线上。这网格既是实体城市的网格,也是线上虚拟世界的网格。

  在云米线下门店,消费者可以体验云米高科技互联网家电的智能化和人性化。产品线上线下同款同价,直接由云米工厂配送到消费者家里。由于减少中间渠道商环节,减少利润分成,在提高质量的同时,F2C模式到消费者手中的商品性价比更高,真正做到回馈于消费者,服务于消费者。

  过去的传统家电销售模式,更多是一次性的消费,商家卖完货就结束与消费者的关系。但是云米的新零售,是给消费者整体的互联网体验。消费者在购买了云米全屋互联网家电之后,得到的是有互动的、有升级的、有温度的互联网家电体验,“我们与消费者构建的是有黏性、有价值、可持续的新型关系。”

  陈小平认为,新零售无论怎么“新”,最终还是要解决用户的根本问题。云米的新零售,是希望可以从门店、价值链、线上线下的关系、以及我们和用户之间的关系进行重新定义,通过“F2C”新零售模式,打通全链条。“未来没有人能真正看清,但是我们敢于试错,敢于挑战,直到达到真正想到达的地方。